具体内容包括。在项目决策阶段参与和指导可行性研究，对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议，在设计阶段用技术经济方法评选设计方案，并从技术角度对设计方案提供优化改进建议，在工程招标投标阶段，协助业主完成或管理相关招标代理机构(如业主单独委托代理机构)编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主选择承包商，在施工阶段全面行使管理职能，对参建的施工总包单位、分包单位、监理单位、材料供应商等进行管理，对工程质量、进度、投资、安全进行全面管理，并负责内外关系的协调，在竣工结算阶段，代表委托人(业主)主持工程的竣工验收，督促施工单位进行工程结算，作好相应的后评价工作，在工程缺陷责任期阶段继续行驶管理职能，对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理，以确保工程的顺利使用。
项目管理业务是公司依靠知识和能力为业主提供有偿智力服务，属于知识密集、顾客导向型。服务业务，公司受业主委托，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

公司项目管理业务依据其技术力量和管理优势为政府或企业提供具有真实性、客观性、可靠性的管理服务，为业主的决策提供依据，对项目的开展及成败起着十分重要的作用。